北京好工作MADA spam 马达思班 – 项目经理 高级设计师 建筑设计师 行政专员 实习生原标题：北京好工作MADA s.p.a.m. 马达思班 – 项目经理 / 高级设计师 / 建筑设计师 / 行政专员 / 实习生

　　由马清运成立的马达思班（MADA s.p.a.m.）是中国建筑界一个在典型社会转型期间产生的非典型性实践团体，在其不断发展的同时绝不形成定式，而在其成熟的过程中也绝不丧失敏感度，这一切都归结于它多领域、多角度、多层次地对建筑以及建筑所处的社会人文处境的介入。马达思班的成员来自世界各地，自九十年代起，以美国东海岸作为基地，先后在北京、上海、深圳、杭州、宁波、成都、西安、天津等城市以各种形式参与建筑设计。1999年马达思班正式在上海成立中国建筑设计事务所，它旨在以精湛的专业技术、综合的工作平台为业主提供高标准的服务，与此同时以优秀的作品强化我们的建筑环境。2007年马达思班在洛杉矶设立办公室，致力推动环太平洋地区的建筑创作实践和学术平台的建立。

　　由于马达思班成员们的多重文化背景，我们在中国所努力追求的便是一种既能结合中国国情又能反映国际建筑的建筑。达到这一建筑的途径是要依靠集体的智慧，发掘当地的使用特点、施工条件、技术特长，以此为基础借鉴西方的先进建筑技术。只有这样，西方建筑才会积极地融入中国；而中国建筑也才会被世界建筑文化所认同。

　　首先是全面细致地了解业主的需求。以高度的责任心及丰富的经验为业主带来最佳的经济效益，以敏感的设计和精良的作品来表达业主的精神追求。通过与业主的密切合作建立相互的尊重及信任。其二，为业主提供最健全的服务。马达思班既注重结果又强调过程，在设计过程中各阶段始终组织得有条不紊，各工种间的协调有一套完整的体系及质检制度CQ9电子游戏。最后，马达思班采用最新的设计手段，设计人员对各种计算机辅助设计程序及三维模型程序应用娴熟。

　　建筑的目的是解决问题，建筑师的工作是问题的解决，但是这个传统已经堕落成只沉迷于问题的解决方法，而遗忘问题本身的习性。马达思班的努力是要对这一习性进行改革。我们认为一个问题不会重复出现两次。所以我们从来不接受一个问题，相反我们去发现、分解、定义一个问题。从这个意义上说，业主是我们发现或者重新发掘一个问题的合作者，这样做的能力来自于我们的策略、规划、建筑、媒体的全面而综合的探索研究，它们之间的多项融合才是问题的真实所在。

　　马达思班从对一个问题的所有原因结果的探索出发来寻求一个最有效，最经济的到达目的的途径。策略是想象与理性的结合。它领先于所有组织及设计工作。

　　规划对马达思班来说是不偏不倚的选择过程，不论是自然的还是人工的，现存的还是新生的，大的或小的。它是一个既将生活投射在物质形态上，又在形式的组合里激发生活风尚。

　　我们把建筑看成一个对材料、技术及资金的选择组合的过程，我们还把建筑看成一个思想的构成，我们又把它看成一个通过实验并调整获得的知识构成。

　　建筑是一种表现，但不是表现终端，媒体是建筑的态度及立场的延续。随着我们生活环境变得日益非物质化，建筑必须改革甚至渐渐蒸发来继续承担定义我们环境的职责

　　马清运，生于1965年，获得清华大学建筑系建筑工程学士学位及美国宾夕法尼亚大学建筑学硕士学位，曾先后担任宾夕法尼亚大学、哈佛大学、哥伦比亚大学、苏黎世工学院等多所欧美院校的客座教授。1996年在纽约创立美国马达建筑设计事务所，1999年在中国创立马达思班建筑设计事务所，在过去十年中带领着设计团队，以大量的设计研究成果与建成项目，使马达思班成为世界注目的代表中国当代建筑设计思考及实践能力的国际性事务所。其作品曾在世界各地展出，包括2002年威尼斯双年展、2003年蓬皮杜艺术中心展览、2004-2005欧洲艺术年、2006年希腊佩特罗展览等，并多次在国际性大赛、奖项上获得殊荣。

　　他个人也曾被评为“建筑先锋”、“欧亚建筑新趋势代表人”等，并代表北京奥申委，作为申奥城市规划陈述专家，参与了2008北京奥运会的申办工作。2006年起应邀出任美国南加州大学建筑学院院长，成为了第一位在国外院校任职的华人院长，并于同年创建了美国中国学院（AAC），受到美国政界、商界的高度关注。2007年，马清运受深圳市政府的邀请，担任2007深圳香港双城/双年展的主策展人，以“城市再生”的主题掀起了对建筑、规划的重新讨论。2009年至今，马清运先生担任洛杉矶市长城市发展建筑设计顾问，并受加州迪士尼总部邀请，担任迪士尼上海项目顾问。2010年，马清运、Rem Koohaas、ZahaHadid一道被美国《 商业周刊 》评为全球“最具影响力的设计师”。同年，受国际展览局之邀，担任中国2010年上海世博会官方参展者评奖委员会委员。

　　3. 掌握项目管理工作所需的知识技能、景观、建筑、城市规划设计作业流程、管理及技术规范；对很好的合同把控能力及服务意识;

　　1. 统筹项目管理，制定项目管理工作计划，控制项目进度，监督项目质量和成本，协调项目技术疑难解决，协调客户、关键外围关系、保证项目按照合同规定完成；

　　3. 参与制订项目成本预算，监控项目阶段性回款，审核项目合同与项目结算，保证项目预算目标的实现；

　　4. 推进项目成员工作总结、经验分享、知识共享。负责项目的专业人才培养工作，在项目过程中提供专业指导和培训，帮助项目人员提升工作技能。

　　6. 对建筑艺术有执著的追求，具有优秀的方案创作能力和建筑构思创意，思维敏锐、活跃，能在快速与有压力的条件下良好地完成设计工作，保持进取的学习心态并拥有良好的学习新知识新技能的能力;

　　4. 热爱本职工作，能在快速与有压力的条件下良好地完成设计工作；保持进取的学习心态并拥有良好的学习新知识的技能。

　　2008 西安项目（玉山石柴、大唐西市、西安广电中心、绿地饕界、双墙计划、井宇、西安么艺术中心）被评为俄罗斯国际ICIP十大入选项目

　　2004 北京华远企业号（H.I.P.）获MAPIC（法国嘎纳）国际商业房地产展览会“最佳设计奖”

　　2004 马达思班被美国《Architectural Record》评为年度十大“改变地球表面的”先锋建筑事务所（唯一中国事务所）

　　2003 宁波天一广场项目获中国建筑艺术研究会颁发的“最佳公共建筑评委奖”马达思班首次作为中国建筑事务所入选美国《建筑实录》，主题为“改变地球的设计先锋”