CQ9电子创业培训策划教育学校市场，无论是高校市场还是初中、高中学校市场，都是一个极具潜力的投资市场。众所周知，社会消费群体中的中坚力量都是自学校学生而来的，学生时代是一个人最易接受新事物的时间，那么培育一个新产品或品牌从学校学生开始将会是最明智的选择。于是，在企业长期发展中制定高校推广和宣传就是一个基于战略角度的发展策略。例如，一个新产品在打造品牌过程中，初期选择了在大学市场的广告投放策略，那么一名大一新生从入学开始到离开校园，四年的时间都会在企业产品的宣传与推广环境中度过，企业的产品形象会在学生脑海中固化下来。一个大学的四年时光是青春期到成熟期的转型阶段，最易接收信息和新事物，那么四年的影响将会一生难忘。企业的产品推广也取得了长远的效果。

　　纵看如今的校园传媒，无论是平面媒体还是视频媒体，又或者是传统的纸质媒体，铺天盖地的在校园遍地开花，这其中不乏做的很专业很有影响力的传媒企业。但却鲜有能够将这些资源整合到一起，为企业提供整体营销方案的。据此，重渡传媒工作室就是以整合行销为理念而诞生的。

　　重副传媒工作室是作为各大商家的校园推手面向学生进行一系列活动宣传和推广的，因此，目标消费者定位为在校大学生，南昌住校大学生45 万人左右，这样的市场规模是相当庞大的，而且考虑到大学生的消费能力是巨大的，所以商家是十分愿意开发学校市场的，这样我们就会得到商家的支持。

　　本工作室以南大的学生为重点进行客户分析，主要采取问卷调查和个别访谈的方式．此次我们共发出问卷3000份，收回2389份由于时间有限，问卷数量不多，但还是从一定程度上反映了广大消费朋友的消费心理和需求．

　　目前企业在高校所投入的广告大致为媒体、活动、DM三类，在一个需要多方位投入广告的企业进行广告投放时需要耗费大量的时间精力去跟每一种广告投放资源掌握着商谈，浪费了大量的人力物力和财力。而中源传媒正是在秉承汇聚百家文化，展示中源魅力的理念后通过战略合作的方式，把各路广告资源进行整合打包，整体推给企业，让企业可以享受校园广告的打包服务，以减轻企业的运营成本。

　　重渡传媒为企业提供校园广告外包服务，并以此为核心竞争力，从而打造中国最专业的高校广告外包专家。

　　工作室建设初始，我们便非常重视客户，因此在这之前我们已经积累了一部分客户资源，有过良好的合作，通过建立工作室，希望能够更好地为商家服务。

　　在宣传计划上,由专门人员根据详细的市场调查和大胆预测，采取适合的宣传模式，力求具有独特刨新，这样可以吸引学生的关注和购买。

　　重渡传媒工作室在宣传，服务以及活动的执行等方面力求尽善尽美，努力给客户带来最大限度的宣传效果。既走价格路线，义走质量路线、满足不同商家的需求，并让学生群里产生购买行为。

　　工作室的服务必须是一流的，对于宣传人员而言，只要有定单，就必须按照定单要求按时按地送到发放，并且是微笑服务．在执行效果方面CQ9电子中国官方网站，由工作室服务部负责检查。

　　就目前来看，I：工作室己经和很多商家建立了业务关系．在选择作人员时，一般考察其信誉．工作态度，宣传工作是否及时等方面。

　　1．在投入期仅选择交大为试点市场，该区市场容量在30000 以上，较有代表性，试点时间为一个半月．该模式成功后．以相同的形式在华东交通推广，经过3到6个月的运营后再扩张到其余的高校市场．

　　2．重点宣传客户，宣传对象以在校学生为主，他们对流行时尚感兴趣，往往容易领导潮流，而对于逻辑思维较强的工科学生，我们利用先期的受众进行传播达到宣传效果．

　　(1)悬挂统一的彩色横幅，位于校园主干道上数量为3-5条，以重渡传媒工作室和商家名称为题搭配悬挂．

　　(2)在校园人流量较高的位置如宿门口和食堂附近搭一宣传台可以现场咨询被订购商家的产品。放置一宣传扳详细介绍每次活动的具体内容，让大家对活动有个很好的了解。

　　(3)请学校广播站播发重渡工作室宣传部门拟定的宣传材牡，在早，中，晚各一次，连续数日。

　　开创初期，各方面资源有限，没有特色产品，仅为探路所用；摸索相对适用的营销团队运作模式，增加队员经验；为团队进一步深入发展，获取更多资金支持和宝贵的学习时间。

　　仅是模仿，是没有发展空间的，所以要有自己的特色媒体。模仿他人永远落后一步，无法吸引更多消费者，也会使自己名声受累，盈利有限。紧跟教育以及传媒发展风向，开发适应社会需求的新产品、好产品，才能获得更大的盈利空间。自主研发有利于做大做强，主动地抢占市场，而不是被动防守。

　　近年来，校园媒体开始成为众多商家青睐的对象。校园媒体的火热伴随而来的也是它的激烈竞争，面对我们的众多竞争对手，唯有走出一条自己的特色之路，发觉出校园整合行销的整合效应，才能在众多校园媒体中脱颖而出，求得生存和发展。同时，大学生培训事业在如今的泛滥，更是竞争惨烈，如何使我们的事业能够长久的做下去并获得盈利，需要我们紧跟潮流，慢慢摸索。研究消费者心理，开发令顾客满意的产品，提供顾客需求的服务，是我们要坚持下去的。这时候，需要大家都保持谨慎的态度，对各方面出现的变化有所直觉，并拿出对策，才能平稳发展。前进的道路并非一番风顺，固有的模式并不是始终适用，所以我们需要在摸索中前进。

　　第三年，根据头两年经验，结合实际情况，调整发展重点，完善组织结构和发展机制。积聚各类校园广告资源，成长为成熟的高校广告外包专家，可以承接大型的广告商家。

　　5、项目经理：根据中源传媒各阶段发展需求和规划，配合进行新项目和产品的开发，协调项目整体工作。

　　6、人力资源部：对外招聘，对内培训；培训主要针对营销团队及客服人员进行业务素质培训，塑造企业形象，锻造团队凝聚力；招聘主要为各部门进行人才储备，适时吸纳。

　　宣传制品印刷：传单50元/千份，海报5-10元/张，宣传册0.2元-0.7元/份，条幅制作20元-40元/个。根据实际用量确定数目。