合伙创业：股权设计的4大要点和8个细节每天我们都会接到大量的客户咨询，有的咨询创业阶段股权如何划分，有的咨询如何对员工进行股权激励，还有的咨询企业如何进行上市的筹划......

　　股权设计，作为公司成立时，就排在第一位的需求，所以对这个问题既要重视又要深入了解，我们归纳了4个要点，8个细节。

　　现在企业面临的机会非常多，做少（做精）才是企业的胜出之道，确定企业未来的方向，再列明企业近几年的目标规划，以及为了达成这个目标，各方合伙人应当完成的事项。

　　尽管企业的发展不是一成不变的，但有规划总比没有目的盲干为好，《孙子兵法》告诉创业者：胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜。

　　随着企业的不断发展，资金的重要性在降低，人力的重要性在增加，双方出的资金，所占股权是基于对企业的贡献，而管理（人力）更多是基于对未来的贡献。

　　做决策可以靠股权比例，也可以靠双方约定，进行同股不同权的方案设计CQ9电子游戏，或者让小股东签署表决权委托的协议，绝对要避免企业内耗。

　　同时，我们也提醒企业家，企业控制权一定不是约定的纸面控制权，而更多靠企业家对企业的贡献、引领与付出，这才是控制权的王道。

　　这与结婚证并非维系婚姻的全部要件如出一辙。在商议事情过程中要，但在决策时要集中，即谋可寡而不可众。

　　我们主张按照贡献多少进行分配，即采取同股不同利的方式进行股权分配，股东的贡献越大，分配的利益越多，且利益分配规则要提前约定清楚。

　　在利益的分配过程中，约定清楚双方的工资标准，以及双方是否设定奖金及标准，双方还要约定清楚财务相关制度。

　　即贡献大的合伙人可以扩大股份比例和利益分配，而贡献小的合伙人的股权比例或利益分配会减少，甚至会出局。

　　符合条件的优秀人才可以授予股权，同时约定新员工入股时，是采取股权转让的形式还是增资扩股的形式。

　　用开放、包容、共赢的心态去对待彼此的合作。秉承1+1大于2，互相赋能，既不能斤斤计较，又不对问题视而不见，而是坦诚进行交流。

　　在这种结构下，所有中小股东的权利都是根据股权比例而决定的。这是最简单的股权结构，需要重点避免的就是公司僵局的问题！实际中存在几个表决权“节点”：

　　在这里，第三种出资比例意味着，公司在任何情形下都不会形成僵局，因为表决权比例已经高达“三分之二”以上，对任何表决事项都可以单方形成有效的公司决议，除非公司章程对股东须“同意”的人数作出最低限制。最为糟糕的是第四种股权结构，在两股东各占50%表决权的机制下，意味着公司作出任何决议均必须由双方一致同意方可有效。