从破产到重整：企业调查实录丨债务总额曾达12亿元府院联动救活“消失的茶”出人意料的是，短短几年后，这款正值巅峰的“国民饮料”突然跌出市场，消失不见，背后的企业濒临倒闭。

　　2000年，天喔国际落子武汉，陆续布局三家子公司武汉天喔茶庄饮料有限公司、天喔（武汉）食品有限公司、武汉市南浦食品有限责任公司（分别简称“武汉茶庄”“天喔武汉”“武汉南浦”，统称“天喔武汉公司”），构建起天喔国际在华中地区的食品饮料生产和销售基地。

　　2003年以来，天喔国际历年财务数据显示，天喔武汉公司所辖的华中市场，销售收入常年在区域市场中排名第二。

　　2013年，天喔国际年营业收入超过50亿元。天喔武汉公司势头正猛，冠名湖南卫视综艺节目《百变大咖秀》，请最火的明星代言。

　　2019年，天喔国际出现一系列财务问题，最终被港交所取消上市。天喔武汉公司的资金链随之断裂，出现危机。

　　2020年，天喔武汉公司拖欠银行、供应商货款、数百名职工工资及社保，债务总额高达12亿元，被列为失信被执行人。

　　因严重资不抵债，天喔在武汉的三家公司申请破产。红极一时的天喔蜂蜜柚子茶，逐渐在各大商超的货架上“消失”。

　　2020年7月2日，天喔武汉公司走到“生死时刻”，武汉市东西湖区人民法院裁定三家公司合并破产清算。

　　“惋惜之余，也引人反思。”天喔武汉公司破产管理人、北京大成（武汉）律师事务所高级合伙人周群策说，天喔在武汉的三家公司形式上是独立法人，实质上均已丧失法人意志独立性，公司之间存在大量互相担保关系。这个“致命”的问题正是企业病根所在，暗藏在快速发展的表象之下，未能得到重视。

　　因案件债务金额大，案件涉及面广，东西湖区委、区政府、区法院、区商务局、区税务局等单位迅速组成破产专班，深度介入。

　　一破了之！通过拍卖变价出售破产财产，能卖出多少钱就清偿多少钱，部分损失相关各方共同承担。此方法简单直接，长痛不如短痛。

　　破产重整！再引“活水”拯救这家企业，尽最大努力维护广大债权人、职工等相关各方利益。此方法复杂繁琐，未知与机遇并存。

　　居安思危，是企业长久发展的生存之道。无论顺境还是逆境，都应依法经营，用法律手段防范和化解风险。

　　经多方反复实地调查、碰头研判，破产专班认为，尽管天喔武汉公司深陷债务危机，但仍不失为一家资产优质的生产型企业

　　与上下游合作客户业务往来依然紧密，还具备正常的生产经营能力；天喔品牌具有较高的知名度和附加值，一旦盘活，市场前景值得期待。

　　随着重整专班的高效运转，天喔武汉公司破产重整很快进入到关键环节招募重整投资人。

　　2020年10月至11月，经东西湖区政府的牵线搭桥，破产管理人与来自上海、广东、陕西的60余家投资公司和企业对接，并密集安排实地考察。

　　“投资意愿较强”“融资渠道备选”“品牌知名度不高”“企业资金实力有限”

　　在周群策的“管理人工作报告”上，记者看到，这些备选的投资公司被细致地打上了各种标签，还附上了详细说明。

　　在重整专班的一次次碰头会上，大家对备选的投资公司和企业逐一“过堂”。但得到一个让各方都满意的答案，并非易事。

　　在外界看来，或许“资金雄厚、出价高”是招募投资人的第一标准。但武汉破产法庭副庭长褚金丽告诉记者，在部分破产重整案件的实践中，因招募到的投资人与破产重整企业行业不匹配，投资目的和经营策略各不相同，导致重整失败或二次破产的，并不鲜见。要真正让天喔武汉公司“活过来”，必须避开这些前车之鉴。

　　正当各方一筹莫展之际，东西湖区食品医药产业园推荐的一家企业，让大家眼前一亮

　　武汉华新达饮品技术有限公司，是东西湖区的重点企业、华润怡宝的战略合作伙伴，专业代理生产“怡宝”纯净水，且企业处于上升期，有投资扩大规模的需求。

　　“同处一个园区，一个有投资需求，一个有招募需求，真是瞌睡遇上了枕头！”东西湖区食药产业办相关负责人欣喜地说，两家企业“双向奔赴”，既避免了企业破产转为不良资产、职工失业，又激活了区内企业的内生动力，一举多得。

　　“作为园区同类企业，我们经常到天喔园区实地考察，企业之间和管理层之间都互相了解，彼此有一定的信任基础。”武汉华新达公司的一位高管说。

　　正式成为武汉天喔项目重整投资人后，华新达公司高管与破产管理人、天喔武汉公司管理层，就品牌使用、投资总额、重整资金等具体事宜，很快达成一致。

　　2022年7月15日，武汉华新达公司接手天喔武汉公司，曾经债台高筑、濒临破产的天喔破茧重生。

　　一箱箱天喔蜂蜜柚子茶，以及由厂区代理加工和销售的其他品牌的无糖椰汁、牛乳茶、冰红茶等，正在装箱出库

　　“最近投资近3000万元，上线一条纯净水生产线亿元。”厂区负责人张开华说，刚接手时，华新达就投资1亿元对天喔原厂区和生产线进行升级改造。

　　此外，武汉华新达公司将于近期获得“FSSC22000食品安全体系认证”，这是一项全球性的食品安全管理体系标准。

　　“天喔的品牌效应、成熟的产业链，加上华新达健康的财务状况、管理模式，消失的茶正在强势归来。”张开华充满信心地说。

　　周群策认为，东西湖区政府和东西湖区法院建立了常态化联动协调机制，在案件的受理、破产管理人的指定、投资人的招募等方面充分协调，为重整成功打下了坚实基础。

　　为帮助企业顺利消化订单，也避免彻底退市后天喔品牌价值丧失，东西湖区法院批准天喔武汉公司在破产重整期间继续经营。

　　破产案件牵涉利益主体众多，法律关系复杂，纠纷频发，易衍生社会问题。专业化、法治化、市场化，是破产重整案件应当坚持的方向和道路。

　　湖北高院民二庭庭长张竞认为，通过府院联动机制以司法权引导破产程序，以行政权整合社会资源CQ9电子，二者配合才能推动破产制度的市场化、法治化改革。

　　众人拾柴火焰高。用好“党委领导、政府支持、法院审判、部门联动”的破产府院联动工作机制，可以统筹推进破产案件中法律纠纷、社会问题的双重解决。

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